SOSTENIBILITÀ SOCIALE NELLE ORGANIZZAZIONI

Consulenza strategica organizzativa

Consulenza per generare l’Alta Perfomance Inclusiva

Affidarsi a Choice4Value significa adottare un approccio strutturato per gestire il cambiamento in modo efficace e sostenibile. Attraverso le nostre soluzioni, aiutiamo le organizzazioni a:

  • Efficientare i processi grazie a strategie di engagement mirate, motivando i dipendenti e promuovendone il coinvolgimento attivo.
  • Sviluppare una cultura del cambiamento attraverso formazione e supporto, creando un ambiente aperto e favorevole alla trasformazione.
  • Potenziare i leader come sponsor del cambiamento, fornendo loro le competenze e le risorse necessarie per guidare con successo la transizione.
  • Attivare gli agenti di cambiamento interni con programmi di sviluppo personalizzati e incentivi mirati, costruendo una rete di ambasciatori del cambiamento.

Con Choice4Value, il Change Management diventa un’opportunità di crescita strategica e sostenibile per la tua organizzazione.

La consulenza strategica per il CHANGE MANAGEMENT legge e misura in maniera sistemica le 4 aree strutturali dell’azienda: Organizzazione – Cultura – Risorse – Sistemi informativi.

La chiave del nostro successo è la creazione di percorsi personalizzati per lo sviluppo delle competenze necessarie a raggiungere gli obiettivi di trasformazione aziendale in modo sostenibile, integrato ed inclusivo in approccio Agile.

La co-costruzione delle soluzioni prevede il coinvolgimento delle risorse umane interne per generare l’alta perfomance aziendale e delle persone – Alta Perfomance Inclusiva.

Alta Performance Inclusiva

Le sfide che le aziende si trovano ad affrontare oggi sono la gestione della complessità in un contesto di continuo e rapido cambiamento. Per migliorare la competitività sul mercato e generare un alto valore sul lungo termine, è pertanto essenziale bilanciare l’intervento su quattro aree:

Organizzazione

Ridefinendo la struttura, i processi, le persone e le loro interazioni per raggiungere gli obiettivi aziendali e potenziare la collaborazione e il coordinamento all’interno della value network per creare valore per i clienti.

Risorse

Accompagnando il processo di trasformazione dei singoli e dei team attraverso il potenziamento sia di competenze tecniche che trasversali in relazione ai cambi di ruoli.

Sistemi informativi

Verificando quanto le informazioni siano accessibili a tutti i membri dell’organizzazione in modo tempestivo, accurato e completo, e siano utili per la presa di decisioni informate e consapevolI.

Cultura

Promuovendo la propensione al cambiamento e all'integrazione all'interno delle organizzazioni in fase di trasformazione, intervenendo anche sul sistema.

Supportiamo i clienti, protagonisti del processo di evoluzione, per garantire risultati nell’evoluzione del business e delle persone generando Alta Performance Inclusiva – API attraverso il coinvolgimento e la valorizzazione del Capitale Umano in una logica Bottom Up-Top down.

Choice4Value fornisce soluzioni personalizzate designate con rigore metodologico per supportare le aziende a raggiungere i propri obiettivi di business.

Il modello di intervento per l'accompagnamento ai processi di cambiamento si articola in 4 passi:

Primo passo consiste nella definizione del punto di partenza e del punto di arrivo attraverso la misurazione della situazione attuale (AS IS). Si procede con l’assessment sistemico per individuare le carenze e le capacità dell’azienda necessarie per raggiungere gli obiettivi di sviluppo, analizzando organizzazione e processi, cultura aziendale, risorse e sistemi informativi.

Secondo passo prevede l’individuazione del processo core soggetto alla trasformazione, la misurazione del suo valore iniziale e la creazione di un piano di potenziamento. Si procede con la creazione dei gruppi di lavoro, la condivisione di obiettivi, azioni, regole e strumenti per poter avviare il piano operativo.
Terzo passo consiste nella creazione del valore atteso (TO BE) attraverso un approccio bottom-up: i gruppi di lavoro visualizzano e definiscono il punto di arrivo ri-disegnando i processi e le procedure. L’obiettivo è portare il valore aggiunto attraverso piani di miglioramento integrati tra processi, persone e procedure. In seguito si procede con la messa in pratica del Pilot su piccola scala.
Quarto e ultimo passo consiste nella verifica dei risultati del progetto pilota. Seguiranno audit e implementazione di KPI di monitoraggio della varie fasi di chiusura del gap rilevato nell’assessment iniziale.

Scopri gli altri ambiti di intervento

Gender Equality
& Equal Leadership

Scopri di più

Innovazione
a impatto sociale

Scopri di più

Academy | Formazione
e Capacity Building

Scopri di più