IL PROBLEMA
Nonostante i progressi registrati negli ultimi anni nella rappresentanza femminile nei ruoli dirigenziali, la leadership delle donne in Italia e in Europa continua a essere limitata da barriere strutturali, culturali e organizzative. Seppur si osservi una crescita costante della presenza femminile nei quadri dirigenziali – con un incremento significativo nel settore terziario – le donne restano ancora sottorappresentate nei ruoli di vertice, sia in ambito economico che politico e sociale.
Questa disparità, evidenziata dai dati Istat ed Eurostat, non è solo una questione di numeri, ma riflette un problema più ampio legato all’accesso alle opportunità, ai modelli di leadership predominanti e alla diffusione di pratiche inclusive. In questo contesto nasce la Rete FELIN – Florence Equal Leadership Inclusion Network – con l’obiettivo di analizzare le dinamiche che ostacolano la piena affermazione delle donne nei ruoli decisionali e di promuovere soluzioni efficaci per favorire il cambiamento.
La partnership con
La soluzione
In questo contesto, Choice4Value si inserisce all’interno del Comitato Scientifico e del board della Rete FELIN, grazie al Protocollo d’Intesa siglato con il Dipartimento Forlilpsi dell’Università di Firenze. Attraverso questa collaborazione, Choice4Value contribuisce alla realizzazione di studi, iniziative e modelli di intervento volti a favorire l’adozione di codici di condotta, politiche aziendali e strumenti normativi che rafforzino l’equità di genere e l’inclusione nelle organizzazioni.
L’approccio della rete si traduce in azioni strategiche mirate a:
Lesson learned
L’esperienza maturata fino ad oggi nel contesto della Rete FELIN ha evidenziato che il cambiamento verso una leadership più inclusiva non può avvenire in modo isolato, ma richiede una sinergia tra ricerca, policy-making e sperimentazione di pratiche efficaci nei contesti organizzativi. La partecipazione attiva di imprese, istituzioni, università e attori della società civile ha dimostrato l’importanza di un approccio sistemico per affrontare le barriere che ancora limitano la leadership delle donne.
Uno degli insegnamenti più rilevanti emersi dal percorso di FELIN è la necessità di modelli di intervento concreti e replicabili, capaci di adattarsi ai diversi contesti economici e sociali. Le esperienze delle aziende e delle organizzazioni coinvolte confermano che le politiche di equal leadership producono benefici non solo in termini di equità, ma anche di competitività, innovazione e benessere organizzativo.
Un altro aspetto chiave è l’importanza della collaborazione tra ricerca accademica e applicazione pratica: la co-creazione di conoscenza tra il mondo universitario e i contesti operativi ha permesso di sviluppare strumenti più efficaci per favorire il cambiamento culturale e organizzativo.
Il lavoro della Rete FELIN, con il contributo di Choice4Value nel Comitato Scientifico e nel board, ha quindi permesso di gettare le basi per un impatto duraturo. La sfida futura sarà consolidare e ampliare le iniziative intraprese, garantendo che la leadership inclusiva diventi un elemento strutturale e non un’eccezione, contribuendo così a un cambiamento sostenibile e sistemico.
